Чтобы определить ведущие юрфирмы в этой отрасли, аналитики Право.ru проанализировали более 10 000 судебных решений за прошлый год. Помимо лидеров в разрешении споров, выделили компании, участвующие в наибольшем числе дел, фирмы с самыми дорогими исками и с наибольшей суммой исковых требований. Сами юристы подчеркнули, что в прошлом году российский бизнес старался реже инициировать судебные разбирательства и пытался чаще находить компромиссы с контрагентами. А еще стал охотнее переносить споры из иностранных арбитражей в Россию. Сделать это теперь проще.
На этот раз в топе рейтинга литигаторов по общей сумме исков с большим отрывом от конкурентов оказались две юрфирмы: Orchards и ART DE LEX Первой такое лидерство принесли два дела, где консультанты помогли промышленным предприятиям «отбиться» от претензий контролирующего органа на общую сумму в несколько сотен миллиардов рублей. Такие штрафы грозили компаниям за якобы нарушения экологического законодательства. А Art De Lex помогли десятку организаций из РФ и взыскали крупнейший в мировой истории астрент — начисление в пользу каналов «Газпром Медиа Холдинга» превысило 500 млрд руб.
За прошлый год как раз наиболее существенные изменения произошли в спорах, которые осложнены иностранным элементом. Об этом говорит партнер Delcredere Денис Юров. Из-за взаимных санкций стало трудно исполнять зарубежные решения в РФ и, наоборот, акты российских судов за границей.
При этом зачастую арбитражные суды переносят в отечественную юрисдикцию споры, не требуя от российской стороны доказательств, подтверждающих невозможность эффективно защищать права в иностранном арбитраже из-за санкций, подчеркивает управляющий партнер Стрижак и партнеры Максим Стрижак. Так произошло в деле № А73−15 265/2022,
О другой тенденции в обсуждаемой сфере рассказал партнер ART DE LEX Артур Зурабян. Речь идет о ситуациях, когда уходящие из России западные компании не исполняют обязательства перед контрагентами в РФ. Крупные IT-корпорации вроде IBM, Microsoft и VMware продавали в РФ программное обеспечение через местных авторизованных партнеров. И с этих посредников пострадавшие клиенты стали требовать деньги, уплаченные за зарубежное ПО, которое в один момент перестало работать. Зурабян объясняет, что такие иски стали возможны из-за формулировок в договорах: по документам лицензионные продукты конечным клиентам передавались будто не иностранными правообладателями, а их российскими партнерами. Несмотря на это, посредникам из РФ удалось доказать свою истинную роль в таких коммерческих связях: они лишь сводили продавцов и покупателей лицензионных продуктов, а правоотношения в части исключительных прав возникали между иностранными правообладателями и конечными российскими клиентами (дела №А41−40 473/2022, №А40−89 562/2022, №А41−47 418/2022, №А41−43 170/2022 и №А40−109 951/2022).
Еще один тренд кризисного времени — судебные споры все чаще используют как механизм давления на контрагента, чтобы его удалось быстрее склонить к разрешению конфликта. Раскрыв все доказательства в процессе с участием профессиональных литигаторов, стороны объективнее понимают ситуацию и пробуют договориться до вынесения решения по существу спора, объясняет Юров. На эту особенность обращает внимание и партнер корпоративной практики адвокатского бюро S&K Вертикаль Алена Бачинская: «Иск к иностранному контрагенту в связи с его уходом может быть больше элементом понуждения к миру, нежели объявлением полномасштабного противостояния».
Как изменились запросы клиентов
Они стали более сложными и комплексными, говорит Юров. Он подчеркивает, что юристы должны подбирать эффективное решение для бизнеса клиента в целом, а не просто сопровождать его судебный спор. Сейчас такой подход еще более актуален, чем раньше.
Запросы сейчас не только в том, чтобы взыскать долг, отбиться от неустойки или понудить контрагента к чему-то. В рамках одного или нескольких споров доверителю нужно реализовать стратегические задачи — определить порядок своей деятельности или особенности взаимодействия с конкретным проблемным контрагентом.
Денис Юров
В современных условиях хотят не просто юридически выверенного решения и победы, а быстрого результата и выработку стратегии, которая сможет оперативно решить задачу клиента, замечает Вера Рихтерман, партнер судебно-арбитражной практики Адвокатское Бюро ЕПАМ По ее словам, сейчас особенно важно слаженное взаимодействие инхаусов и консультантов, поскольку успех зависит от командной работы.
Более того, сами предприниматели стали тщательнее оценивать перспективы процессов, которые они планируют инициировать, делится наблюдениями управляющий партнер московского офиса коллегии адвокатов Регионсервис Евгения Червец. Бачинская связывает это с изменениями в ментальности российских предпринимателей.
Многие клиенты руководствуются сейчас логикой «лучше худой мир, чем плохая война». Они не идут в судебное противостояние с такой готовностью, с которой делали это еще несколько лет назад.
Алена Бачинская
По словам Червец, в таких условиях особое значение приобретает институт медиации и досудебного урегулирования, а международный арбитраж смещается в юрисдикции за пределами Западной Европы, например в Дубайский международный арбитражный центр.
Судебных споров стало меньше на фоне появившегося у крупных и средних игроков рынка запроса на сопровождение сделок по продаже и реконструированию бизнеса.
Евгения Червец
На бóльшую вовлеченность клиентов в работу юристов указывает и Зурабян. По его словам, доверители хотят не просто выиграть спор: «Им важно заранее понять тот механизм, посредством которого они могут реализовать положительное для них решение». Учитывая такие обстоятельства, совершенствуют подходы и сами литигаторы, которые всё активнее используют нестандартные инструменты защиты, добавляет Рихтерман.
Искусственный интеллект для обработки огромного массива доказательств при формировании позиции стал практически необходимым элементом, демонстрирующим уровень и качество юристов, способных пользоваться преимуществами современных технологий.
Вера Рихтерман
Чего ждать в будущем
Зурабян уверен, что довольно скоро юристам предстоит сопровождать корпоративные споры, связанные с попытками ушедших иностранных компаний вернуться в РФ. Речь идет о тех организациях, которые «продали» бизнес местному менеджменту или партнерам с правом обратного выкупа на согласованных условиях.
Наверняка существенная часть таких менеджеров или партнеров, на которых свалилось счастье готового бизнеса, уже так сильно срослись с новым статусом владельцев компаний, что вряд ли захотят с ним расстаться даже на основании прямых положений договоров.
Артур Зурабян
Бачинская прогнозирует, что увеличится число дел по IP-спорам, связанным с использованием обозначений, сходных до степени смешения с известными иностранными брендами. Конфликты будут возникать и вокруг использования другой интеллектуальной собственности, принадлежащей иностранцам, резюмирует эксперт.
Рейтинг литигаторов — 2022
| Федеральный рейтинг, компании с количеством дел от 10 до 30 | |||||
| Группа | Компания | Сумма по всем делам, млн руб. | Количество дел в 2022 году | Средняя сумма иска, млн руб. | |
| 1 | A-PRO | 66 443,0 | 22 | 3 020,0 | |
| 1 | Saveliev, Batanov & Partners | 103 029,1 | 21 | 5 151,5 | |
| 1 | Vinder Law Office | 46 045,5 | 26 | 1 771,0 | |
| 1 | Адвокатское бюро «В Лоерс» (VLawyers Law Firm) | 51 749,0 | 10 | 5 174,9 | |
| 1 | Монастырский, Зюба, Степанов & Партнеры | 54 562,0 | 27 | 3 520,8 | |
| 1 | Юстина | 80 397,5 | 28 | 2 871,3 | |
| 2 | A.T. Legal | 8 554,0 | 23 | 388,8 | |
| 2 | ALUMNI Partners | 8 390,9 | 26 | 466,2 | |
| 2 | K&P. Law | 3 785,0 | 10 | 378,5 | |
| 2 | Land Law Firm | 27 826,0 | 18 | 1 545,9 | |
| 2 | RussianLegal | 8 463,0 | 17 | 604,5 | |
| 2 | Аронов и Партнеры | 3 585,1 | 12 | 298,8 | |
| 2 | ЕМПП | 898,0 | 29 | 40,8 | |
| 2 | Инфралекс | 3 665,9 | 19 | 229,1 | |
| 2 | Казаков и Партнёры | 2 574,1 | 25 | 122,6 | |
| 2 | КИАП | 5 849,5 | 29 | 201,7 | |
| 2 | Коллегия адвокатов А1 | 14 695,9 | 11 | 1 837,0 | |
| 2 | Павлова и Партнеры | 20 120,4 | 10 | 2 012,0 | |
| 2 | РИ-консалтинг | 83 561,8 | 27 | 4 398,0 | |
| 2 | ФБК Право | 1 666,8 | 27 | 66,7 | |
| 3 | DS Law | 1 089,2 | 25 | 43,6 | |
| 3 | KDZ&partners | 4 201,5 | 19 | 221,1 | |
| 3 | RBS | 2 897,5 | 16 | 181,1 | |
| 3 | Адвокатское бюро «Елагина и Николаева» | 7 021,9 | 17 | 438,9 | |
| 3 | Адвокатское бюро Asterisk | 1 996,0 | 14 | 181,5 | |
| 3 | Адвокаты: Голенев и Партнеры | 11 969,0 | 11 | 1 196,0 | |
| 3 | Вестсайд | 1 433,7 | 20 | 71,7 | |
| 3 | Джи Ар Лигал | 2 386,8 | 14 | 217,0 | |
| 3 | ЮР-ПРОЕКТ | 9 597,9 | 26 | 369,2 | |
| 4 | AKS Legal | 1 539,2 | 10 | 171,0 | |
| 4 | Avelan | 1 757,9 | 12 | 175,8 | |
| 4 | BENEFIT-Litigation | 1 957,1 | 12 | 163,1 | |
| 4 | Lex Borealis | 1 402,8 | 11 | 155,9 | |
| 4 | Адвокатское бюро «А2» | 339,9 | 11 | 34,0 | |
| 4 | Адвокаты и Бизнес | 2 125,2 | 12 | 193,2 | |
| 4 | Легес Бюро | 507,5 | 11 | 46,1 | |
| 4 | ЛЕГИКОН-ПРАВО | 1 870,0 | 14 | 133,6 | |
| 4 | Надмитов, Иванов и партнеры | 952,4 | 10 | 95,2 | |
| 4 | СТРИМ | 1 210,5 | 10 | 121,1 | |
Методика исследования
Аналитики Право.ru проанализировали 10 804 финальных решения российских арбитражных судов, которые были приняты с 1 января по 31 декабря 2022 года. Учитывалось участие компании только в качестве истца и ответчика, не учитывались иски о взыскании судебных расходов, процессы по оспариванию отказа в пересмотре дела по вновь открывшимся обстоятельствам и так далее. Если в одном споре был подан встречный иск, то учитывались два решения и суммы двух исков. Исключение составляли встречные иски о признании сделок недействительными.
При расчете таблиц и распределении компаний по группам (внутри каждой группы компании расположены в алфавитном порядке) учитывалась совокупность таких параметров, как:
- общая сумма исков была посчитана суммированием всех заявленных истцами требований без учета исхода дела и вне зависимости от того, какая сумма была взыскана в результате разрешения спора. Кроме того, сумма дела учитывалась один раз вне зависимости от того, сколько решений было принято по нему в 2022 году. В случае участия в одном деле двух и более юркомпаний сумма иска пропорционально не делилась;
- количество дел в производстве у компаний в 2022 году;
- количество решений финальных инстанций в судах за 2022 год;
- балл за результат в судах (за каждое положительное для компании решение ставился один балл, частичное удовлетворение иска — 0,5 балла, проигрыш — 0,1 балла. Если иск оставлялся без рассмотрения, дело заканчивалось мировым соглашением, спор направлялся на пересмотр в кассации, то такой исход оценивался индивидуально в зависимости от материалов дела);
- средняя сумма иска — средняя сумма иска без учета исков с нематериальными требованиями. В банкротном деле может рассматриваться несколько обособленных споров, поэтому
- средняя сумма иска не рассчитывалась как частное от общей суммы всех исков и количества дел в производстве;
- win rate — балл за результат в судах или количество решений.
Значимость всех параметров за исключением количества исков (0,5) и средней суммы иска (2) одинаковая и равняется единице. В производные таблицы (по средней сумме иска, количеству и суммам дел) вошли только компании, попавшие в таблицы с группами.
